Kalkulačka návratnosti investice

Naše ROI kalkulačka je tu, aby vám ukázala, kdy investice do softwaru na míru a AI řešení dává smysl.

Příklady a vysvětlení jednotlivých polí najdete dole na této stránce.

Nápověda

Průměrná měsíční mzda zaměstnance

Popis: Zadejte průměrnou plnou měsíční mzdu jednoho vašeho zaměstnance. To zahrnuje nejen hrubou mzdu, ale i veškeré související náklady, jako jsou odvody na sociální a zdravotní pojištění, benefity, náklady na pracovní místo apod.

Proč to potřebujeme? Tato hodnota nám pomůže vyčíslit finanční hodnotu času, který Bilkbot uvolní vašim zaměstnancům pro důležitější úkoly.

Příklad: Pokud je průměrná hrubá měsíční mzda 40 000 Kč a celkové náklady na zaměstnance jsou o 35 % vyšší, zadejte 54000. (40 000 * 1.35)

Počet zaměstnanců v procesu

Popis: Zadejte počet zaměstnanců, kteří jsou přímo zapojeni do procesu, který plánujete optimalizovat pomocí Bilkbotu.

Proč to potřebujeme? Určuje to rozsah dopadu Bilkbotu na čas a produktivitu vašeho týmu.

Příklad: Pokud proces schvalování faktur provádí 5 lidí z účetního oddělení, zadejte 

Manuální práce v procesu 1 zaměstnance

Popis: Uveďte, kolik hodin týdně v průměru každý z relevantních zaměstnanců stráví manuálními, opakujícími se nebo jinak neefektivními úkoly, které by Bilkbot mohl automatizovat.

Proč to potřebujeme? Toto je přímá kvantifikace času, který Bilkbot uvolní vašim lidem pro strategičtější a hodnotnější práci.

Příklad: Pokud každý z 5 zaměstnanců tráví denně 2 hodiny ručním zadáváním dat, je to 10 hodin týdně na osobu (2 hod/den * 5 dnů/týden).

Míra chybovosti

Popis: Odhadněte průměrnou procentuální míru chybovosti ve stávajícím manuálním procesu.

Proč to potřebujeme? Pomáhá nám to vypočítat, jaké finanční ztráty z chyb a jejich oprav (reworku) Bilkbot dokáže snížit.

Příklad: Pokud se odhaduje, že každá 20. faktura (5 %) nebo každá 50. objednávka (2 %) obsahuje chybu vyžadující opravu, zadejte 5 nebo 2.

Náklady na jednu chybu/přepracování

Popis: Zadejte průměrné finanční náklady spojené s jedním výskytem chyby nebo nutnosti přepracování v tomto procesu. Zahrňte čas na zjištění chyby, opravu, komunikaci se zákazníkem nebo dodavatelem a případné penále či ztracené obchody.

Proč to potřebujeme? Umožní nám to přesně vyčíslit peněžní úsporu z toho, že Bilkbot chyby eliminuje.

Příklad: Pokud oprava chybné faktury trvá 1 hodinu (hodinová sazba 300 Kč) a způsobuje zpoždění platby o 500 Kč, zadejte 800.

Roční objem zpracovaných položek procesu

Popis: Uveďte celkový roční počet položek, transakcí nebo jednotek, které jsou aktuálně zpracovávány v tomto konkrétním pracovním postupu.

Proč to potřebujeme? Je to klíčový údaj pro výpočet jak nákladů na chyby, tak potenciálu pro zvýšení kapacity (zpracování většího objemu).

Příklad: Pokud vaše oddělení ročně zpracuje 12 000 objednávek nebo 50 000 zákaznických dotazů, zadejte 12000 nebo 50000.

Hodnota za další zpracovanou položku

Popis: Zadejte odhadovaný zisk nebo příjem, který získáte za každou dodatečnou jednotku nebo transakci, kterou váš tým dokáže zpracovat. Zvažte, zda je tento proces přímo spojen s růstem příjmů.

Proč to potřebujeme? To nám pomůže vyčíslit přímý finanční přínos z růstu a zvýšené propustnosti, kterou Bilkbot umožní. Pokud proces přímo negeneruje příjmy (např. HR, interní IT), zadejte 0.

Příklad: Pokud každá uzavřená objednávka, kterou váš tým stihne navíc, přinese průměrný zisk 50 Kč, zadejte 50.

Počet interních pracovníků pro spolupráci s dodavatelem

Popis: Uveďte počet klíčových členů vašeho týmu (např. vedoucích projektů, seniorních specialistů), kteří se budou aktivně podílet na implementaci Bilkbotu.

Proč to potřebujeme? Chceme zohlednit vaši interní časovou investici do projektu, která je součástí celkové návratnosti.

Příklad: Pokud se na projektu budou podílet 2 manažeři a 1 IT specialista, zadejte 3.

Průmerný čas zaměstnance věnovaný projektu

Popis: Odhadněte, kolik hodin týdně v průměru každý z výše uvedených klíčových interních pracovníků věnuje projektu během fáze implementace (např. na schůzky, revize, testování).

Proč to potřebujeme? Pomáhá nám to přesněji kvantifikovat celkové náklady projektu z vašeho pohledu, včetně hodnoty času vašich nejcennějších zaměstnanců.

Příklad: Pokud každý z nich stráví 4 hodiny týdně na schůzkách a revizích, zadejte 4.

Doba trvání implementace projektu (měsíce)

Popis: Uveďte odhadovanou délku implementační fáze Bilkbotu ve měsících, než bude systém plně nasazen.

Proč to potřebujeme? Tato doba ovlivňuje celkovou interní časovou investici vašeho týmu do projektu.

Příklad: Pokud očekáváte, že implementace potrvá 3 měsíce, zadejte 3.